第A1版:要闻

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李国彪等在忻州公司开展经营管理工作调研

  8月7日,集团党委副书记、总经理李国彪,集团专职党委副书记荣海涛,及相关部门负责人在忻州公司开展经营管理工作调研。
  此次调研内容包括煤矿服务费的收取和使用情况,煤矿税收抵扣和税负情况,三项费用开支情况,煤矿成本管理、盈亏情况和绩效考核情况等。
  在听取了忻州公司负责人的汇报后,荣海涛强调,此次调研不表扬、不检查、不考评,严格以问题为导向,通过各类针对性汇报的形式,直奔主题。他要求忻州公司重点关注以下8个方面,一是增值税抵扣相关问题,需责成财务人员专门研究;二要在增营收、创效益上继续努力;三要加强吨煤成本管理,严格科学测算;四要加大定额管控力度,需兼顾生产、制造、贸易、运营等各个环节;五要加强三项费用管理,坚决遏制各类成本过高;六要提高贸易质量;七要防范劳动用工风险;八要加强资金管理,提高财务人员素质。他指出,对经营问题的调研,也是对“三基建设”的重要评估,他同时对忻州公司“三基建设”提出要求,一要高标准要求;二要稳中求进,稳是基础,进是目标和方向;三要强化责任落实;四要在选、育、管、用、纠、容上加强干部组织的管理;五要推进契约化管理;六要重视三大攻坚战中的防范化解重大风险问题。
  李国彪指出经营工作中存在的问题,一是认识上,经营理念淡薄,重视程度不够。二是财务管理上,大多为“事后型”和“事务型”,而非“超前型”;资金使用等没有按计划和预算去落实;经营活动多数为被动式;二级公司的财务工作脱离生产经营;财务工作为“记账式”。三是在营销方面,他要求相关部门要制定煤矿销售价差和服务费的收取制度;要严格三项费用、机关费用和可控费用的指标和考核;对各三级公司的考核中,要重点考核利润和成本;劳动合同、劳动用工及薪酬分配,要合法合规,防范风险,保证管控;要做好计划管理;要树立向销售要效益的理念。关于资金和税收,他要求高度重视税收问题,摸清底数,计算税率,做好税务策划,制定相关规定,要有专人来负责,并建立相关制度。关于资产和债务问题,他要求,一是要分清优质资产和不良资产;二是要按照产业和核算单位分类统计,分清资产使用情况和资产收益率;三是对资产的盘活和处置,要提前摸清底数,割肿瘤、切赘肉,盘活资产负担轻;债务方面,要防范风险;在应收账款、财务往来结算等方面要重新定制度。同时,他希望忻州公司将党建与业务工作紧密结合,抓好党建促发展。
  忻州公司负责人表示,要以此次调研为契机,着力提升经营管理能力,将煤矿“三基”和党建“三基”有机结合,切实转化为实打实的生产力,为集团发展再作新贡献。

  (樊慧敏 吕计)